GvSIGqgis

gvSIG: Печалбите от тази и други сделки

Копие от IMG_0818 Интересен е начинът, по който са узрели безплатните инструменти, преди няколко години, говорейки за безплатен ГИС, звучеше като UNIX, в гласа на Geek и на ниво на недоверие от страх от неизвестното. Всичко това се е променило много с разнообразието от решения, които са узрели не само в изграждането на често очаквани рутини, но и иновативни стратегии за масовизация, тестване и адаптиране към колективната интелигентност, базирана на обмен. OSGeo и OGC стандартите са резултатите от този матуритет.

Случва се, че сега с голяма увереност можем да препоръчаме ефективни решения с отворен код (QGis или gvSIG, за да дадем два примера), има разнообразие, от което да избирате, въпреки че сме наясно, че след няколко години много от тях ще бъдат прекратени или ще бъдат обединени под сянката на най-устойчивите (например случаите на Qgis + Grass и gvSIG + Sextante). Въпросът кой ще оцелее трябва да бъде сериозно разгледан днес, тъй като верността има своите граници, устойчивостта на ГИС софтуера при модалност с отворен код се основава на стълбове като: Технологии, бизнес и общност. 

стълбовете прав

Технологичната устойчивост Донякъде е контролируем или поне изглежда, че лудият му ритъм да правим разработка остаряла на всеки 5 минути вече не ни плаши. Но ние се научихме да разбираме, че това е и начин за почистване на сцената и приложенията, които имат проблеми с устойчивостта, се махат от пътя, въпреки че е болезнено за вярващите. За да даде пример, Ilwis, който въпреки достойнствата си, трудно излиза от Visual Basic 6.

Финансова устойчивост, или това, което наричаме бизнес, изненадващо се разхожда. Сега има много проекти, които се поддържат от чисто доброволчество, чрез фондации, официално създадени проекти или дори прости бутони за „сътрудничество чрез Paypal“. На това ниво случаят с gvSIG е възхитителен, който като част от a голям проект на миграцията към свободен софтуер, има доста добре планирана финансова устойчивост.

Pero устойчивостта на общността Изглежда, че това е най-сложната ос за контрол, тъй като тя зависи не само от „създателя“, но защото има голямо влияние в технологичната област (и по двата начина) и може да затрудни справянето с финансовия въпрос. Финансовите и технологични експерти се обучават от академичните среди и ако не са точни науки, са теоретично дефинирани. Концепцията за „този тип общност“ възниква от масовизирането на Интернет и консолидирането на тенденции, които са се развили естествено в резултат на „общността“; така че оста да е интердисциплинарна, между комуникацията, образованието, маркетинга, технологиите и всичко с облекло на социалната психология.

Моите уважения към тези, които са зад тази линия, с проекти като gvSIG, чиито очаквания за интернационализация са изключително агресивни. Трябва да призная, че това е един от проектите, за които изпитвам най-искрено възхищение (освен опасностите от тази професия), смятам, че те са постигнали много не само в испанската среда (което е сложно само по себе си).

Един от редовете на тази ос (и единственият, който ще засегна днес) е въпросът за „лоялността на потребителите“ чрез реципрочния обмен на информация. Измерването на това трябва да е много сложно, затова ще се опирам на упражнение, по-абсурдно от просто:

-Википедия се захранва от общността. 
- Потребителят, лоялен към софтуера, който обича да общува, пише за него. 
- В общността, всички потребители, които са лоялни към този софтуер, ще допринесат за това в Уикипедия.

Знам, това е абсурдно, но искам да дам пример, защото макар Уикипедия да бъде критикувана от професорите като лоялен източник, нейното съдържание става първият справочник всеки ден и играе важна роля в отношенията между потребителите и търсенето.

Така че, използвах страницата за "географски информационни системи" като отправна точка, след това отидох на всяка от страниците на програмите 11 и преброих броя на думите там, от темата до препратките към категорията.

В почти 5,000 думи, които се добавят, резултатът е както следва:

GvSIG + секстант

1,022

21%

Местна ГИС

632

13%

Geopista

631

13%

Qgis + Grass

610

12%

Скок

485

10%

Ilwis

468

10%

Kosmo

285

6%

Capaware

276

6%

Generic Mapping Tools

191

4%

MapGuide Open Source

172

3%

SAGA ГИС

148

3%

Обща сума

4,920

 

Наблюдавайте, че сумата от GvSIG + Sextante взема
21%, това не е изненадващо, ако си спомним, че това са проекти, които са посветили много на организираната документация на информация на официалните им уебсайтове, те са инвестирали в систематизиране на процесанаръчници, списъци с потребители и много други усилия за интернационализация.

Можем също така да видим, че QGis + Grass са оставени, най-силната му дифузия не е точно в испанската среда, въпреки че Grass е може би най-старият Open Source GIS, който е все още жив.

Това е само въпросът за лоялността, основана на реципрочност, и разглеждането на Уикипедия само като пример. Както виждаме, и със задоволство, gvSIG + Sextante имат важно влияние в испанската среда. Възможно е да видим подобно поведение в социалните мрежи, блогове, компютърни списания и дискусионни форуми, въпреки че, разбира се, това поражда по-голяма степен на отговорност за общността.

Но фактът, че „нашите gajes“ ни карат да поставяме под въпрос аспекти, свързани с комуникацията, не се опитва да подсказва, че сме експерти по въпроса за устойчивостта. Това е част от това да бъдеш „общност“, това са често срещаните реакции на онези, които се надяват с голяма вяра в проекти с такъв размер (въпреки че, признавам си, това не оправдава тона).

Вероятно е необходимо да се обърне внимание на разпространението на информация, която се филтрира през различните канали, които популяризират инициативата (като случая Geomática Libre Венецуела) или неформални съобщения в списъците за разпространение, които стават неофициални истини и които създават очаквания. Тази и още дреболии се фиксират чрез институционални комуникационни политики, при които „каналите на общността“ трябва да бъдат признати, както за, така и против, за да се осигури част от тази устойчивост.

Подходящо е да се прегледа как общността реагира на излъчването, защото общността е жив елемент, има поведение, подобно на това на хората, реагира, мисли, чувства, говори, пише, оплаква се, радва се и преди всичко има очаквания в проект. Пример за това как се създава очакване:

-Какво е лошото нещо за gvSIG 1.3, че вече видяхме gvSIG 1.9
- Какво не е наред с gvSIG 1.9: какво е нестабилно
- Какво не е наред, което е нестабилно: не знаем кога ще бъде
- Момент: изглежда, че скоро ще бъде вече.
- Когато ще бъде ...

Необходимо е да се направи преглед на въпроса за общността при толкова голям проект с международен, мултикултурен обхват. Постоянната комуникация по официален начин никога не вреди, ако допринася за устойчивостта на общността.

Най-накрая първоначалният пост, който ме премести да докосна темата, трябваше да го отстраня, след като лепенките бяха почти невъзможни и новата нишка беше несъвместима с износената материя. 

Голджи Алварес

Писател, изследовател, специалист по модели за управление на земята. Участвал е в концептуализирането и внедряването на модели като: Национална система за управление на собствеността SINAP в Хондурас, Модел на управление на съвместни общини в Хондурас, Интегриран модел на управление на кадастъра – регистър в Никарагуа, Система за администрация на територията SAT в Колумбия . Редактор на блога на знанието Geofumadas от 2007 г. и създател на AulaGEO Academy, която включва повече от 100 курса по теми за GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Свързани статии

Оставете коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *

Бутон "Нагоре" горе