Geofumadas - за тенденциите в този дигитален момент

Как цифровите технологии могат да обърнат вашите инженерни предизвикателства

Свързаните среди за данни не само говорят за това, но и вървят по вашите строителни проекти.

 Почти всички специалисти по инженерна, архитектурна и строителна дейност (AEC) се фокусират върху намирането на нови начини за увеличаване на маржовете и намаляване на отчетността в своя бизнес. Тъй като технологията се движи толкова бързо, това може да бъде трудно, тъй като има толкова много източници на информация. Става случай да се отдели време за използването му.

Но как се свързва с ежедневния ни пазар? Един от колегите ми получи много интересен имейл от клиент собственик-оператор, който казва:

„Най-голямото предизвикателство, което имаме, е, че изпълнителите изглежда говорят по време на възлагането на поръчката, но изпълнението им след това спира, тъй като не е приоритет за проектните екипи. Като собственик на разработчик, ние искаме да бъдем иноватор и партньор с изпълнители, които наистина ще бъдат ранни осиновители и ще имат способността да доставят."

Трудно е да се определи какво предлагат строителните иновации в наши дни. Дали това е терабайт данни, които са били доставени на клиента без прикачени исторически данни или метаданни? оригинално ръководство на производителя на оборудването с изображенията; или чертежи и данни, които може да не отговарят на предоставения актив като вграден / окончателен?

 Единна система, като ProjectWise и AssetWise, е задължителна за собственика на активи на всеки тип проекти. Както обсъдих в членове 3 и 4 от тази поредица (Как един източник на истина може да трансформира индустрията за проектиране на инфраструктурата и защо тя трябва да коригира съответно процеса на проектиране), най-добре е да се включи система, преди да е станало твърде късно.

На пазара има много системи и няма една, която да пасва на всички. Например, ако имате големи инфраструктурни проекти, трябва да помислите за стабилност. Не искате проблемът да се движи от проектиране към строителство към експлоатация. Няколко от клиентите, с които работя, подхождат към този проблем от съвсем различен ъгъл. Наричат ​​го „обратно инженерство на проблема“.

Ако търсите само краткосрочна победа, ще получите много тъмни силози за данни, което е друг набор от проблеми. Като клиент, вие искате вашият проект да бъде напълно съвместим с BIM.

Собствениците-оператори си задават тези три въпроса:

1. 1.  Какво трябва да управлявам актива, особено след като той е най-дългата част от жизнения цикъл на проекта?
   2.  Какво ми е необходимо за изграждането и това е свързано с управлението на активи?
   3. Какво е необходимо за периода на проектиране и осъществимост и това е свързано със софтуера за управление на проекти?

За да стигнете до там, ви трябва CDE: свързана среда за данни,

Това не е обща среда за данни.

И двете системи обменят данни в един проект, но свързаната среда за данни (CDE) е единственият съвместим източник на истина. CDE ще управлява, разпространява, събира и съхранява данните през целия живот на проекта. Този полезен живот може да бъде много по-дълъг, отколкото хората мислят, особено когато вземете предвид броя на обновяванията, през които един актив може да премине за период от 30 години. По принцип BIM гарантира, че цялата точна информация е достъпна в правилния формат, което позволява на екипа да направи правилния избор през целия живот на актива. Погрешното схващане, особено в първите дни, беше, че BIM е създал независим 3D модел. Това не е вярно. Вместо това BIM е по същество начинът, по който се създава и изпълнява проект.

В центъра на BIM има основно задължение: изискванията за информация на работодателя. Тези изисквания определят информацията, която работодателят иска да разработи за изпълнение на актива. Работодателят установява договорния документ в началото, като гарантира, че е създадена подходящата информация и че системите се използват по време на целия проект.

 Когато говорим за CDE, следващият термин, който трябва да определим, е цифров близнак, който представлява цифрово представяне на физически актив, процес или система, както и инженерната информация, която ни позволява да разберем и моделираме нейната работа. Обикновено цифров близнак може да се актуализира непрекъснато от множество източници, включително сензори и непрекъснато проучване, за да представи неговото състояние, работно състояние или положение в почти реално време. Дигитален близнак позволява на потребителите да преглеждат актива, да проверяват състоянието, да извършват анализ и мозъчна буря, за да прогнозират и оптимизират ефективността на активите.

Дигитален близнак се използва като средство за оптимизиране на работата и поддръжката на физически активи, включително техните системи и процеси. Докато се анализира информацията от цифров близнак, могат да се извлекат многобройни уроци, които дават възможност на екипа да върне максималната стойност на актива в реалния живот.

Уроците могат да бъдат научени чрез цифрови симулации, за да се види кога е оптималното време за ремонт на оборудване, без да се засяга работата на актива. Когато добавите добавянето на сензори и изкуствен интелект, получавате анализ на данни в реално време и сравнение на тези данни с исторически данни.

Според Принципите на Близнаците, публикувани от Центъра за цифрово изградено Британия през декември 2018 г., цифровият близнак е „реалистично цифрово представяне на нещо физическо“. Това, което отличава цифровия близнак от всеки друг цифров модел, е връзката му с физическия близнак.” Националният цифров близнак се определя като „екосистема от цифрови близнаци, които са свързани чрез сигурно споделени данни“.

 Поглеждайки отново имейла, който колегата ми получи от клиента собственик-оператор, е ясно, че организациите искат да консолидират колкото е възможно повече в една облачна платформа.

Отстраняват се не само локални силози с дублирана информация, но и създават възможност за отваряне на информация до ново динамично ниво на работа.

CDE играят водеща роля в комуникацията на най-добрите практики и договорните работни процеси в строителната индустрия. Това са основата на цифровите ръкавели.

Защо лошо съобщената информация за дизайна струва вашите проекти

 Строителните проекти стават все по-сложни и решението е свързана среда за данни.

След като прекарахме семеен уикенд с приятел на разработчика, който имаше голям проблем с неотдавнашен проект в центъра на града, ситуацията ме накара да се замисля как договорите са се променили и ще се променят поради притока и наличието на данни. Моят приятел и аз прекарахме уикенда в разговори за дизайнерски и строителни проекти. За да зададете сцената, параметрите на тази частна схема за наем (PRS) бяха доста ясни.

Проблемите в проекта на моя приятел като цяло се дължат на необходимото количество повторна работа и отговорността, тъй като имаше серия от промени в дизайна. Имайки предвид този проект, започнах да проучвам колко струва преработката на индустрията.

Ако прочетете някои от международните проучвания, тези доклади предполагат, че преките разходи от грешки, които могат да се избегнат, са около 5% от стойността на проекта. Работейки с тази цифра на общия пазар, този процент достига приблизително 5 милиарда GBP (6,1 милиарда щатски долара) годишно в Обединеното кралство. След като се вземе предвид броят на издадените предупреждения за печалба, тази стойност е по-голяма от средната печалба на повечето изпълнители, работещи на премиерния пазар.

Изследванията на инициативата Get It Right (GIRI) през 2015 г. показват изненадващо по-висока стойност. GIRI излезе от дискусиите в панела за най-добри практики на Института за строителни инженери. Включвайки некомерсиални и косвени разходи, GIRI прецени, че стойността е между 10% и 25% от цената на проекта, приблизително 10-25 милиарда GBP (12-30 милиарда щатски долара) годишно.

Разследването на GIRI установи топ 10 причини за грешки, които бяха:

1.     Неадекватно планиране
2.     Късни промени в дизайна
3.     Слабо съобщена информация за дизайна
4.     Лоша култура по отношение на качеството.
5.     Слабо координирана информация за дизайна
6.     Неадекватни грижи в строителния дизайн.
7.     Прекомерен търговски натиск (финансов и времеви)
8.     Лошо управление и дизайн на интерфейса
9.     Неефективна комуникация между членовете на екипа.
10. Неадекватни надзорни умения

Намерих темата за управление на дизайна за очарователна. Разследването на GIRI показа, че липсва координиран дизайн, което води до сблъсъци между дизайнерския офис и веригата за доставки на обекта, което води до преработка, забавяне и увеличаване на разходите.

Съществува обаче просто решение на много от проблемите, изтъкнати в доклада GIRI: технология, базирана на облаци. Системи като ProjectWise и SYNCHRO могат да намалят няколко от тези проблеми, като предоставят:

• Безопасен и сигурен климат за сътрудничество където документи, дизайни и модели могат да бъдат преглеждани на място с помощта на мобилни устройства, като мобилни телефони.
• Способността за проследяване и безпроблемно да се гарантира, че подходящите материали ще пристигнат на място директно от завода.
• Системи, които могат да осигурят контролни списъци и кристализация за да се гарантира, че проектът върви в правилната посока.

Както обаче видяхме в последното изследване на Bentley (обсъдено в предишната ми статия Отключване на предимствата на Going Digital в строителството), обаче повечето изпълнители не използват тази технология в своя полза. Проучването на Bentley установи, че почти половината от компаниите (44.3%) имат ограничен или никакъв поглед върху резултатите на компанията или проекта. Въпреки че половината от анкетираните разбират важността на събирането на данни за проекти, те не са в състояние да се възползват максимално от цифровизацията. Фирмите, които не използват системата ProjectWise, липсват:

Ускоряване на работните процеси и дизайн

Счита се, че инженерите прекарват до 40% от деня си в търсене на информация или в очакване на изтегляне на файлове. Представете си, че предоставяте на всеки бърз достъп до правилните данни, когато и където се нуждаят.

Сътрудничество без хаос

Подравнете екипите си в свързана среда за данни, за да намалите прекъсванията в комуникацията. Спечелете цялостен поглед върху всички данни и зависимости, така че всеки да разполага с най-новата информация под ръка.

 Спечелете увереност и контрол в облака

Свържете екипа на проекта и веригата за доставки чрез облачни услуги. Намалете ИТ препятствията, забавете проблемите с производителността на WAN, мащабируемостта и сигурността на данните.

В крайна сметка моят приятел и аз се съгласихме чрез фантастична бутилка порто, че най-добрият начин да избегнем скъпоструващата преработка е чрез дигитализиране на себе си. Без дигитализирана технология проектите ще загубят ценно време (и следователно ще доведат до разходи), идващи и преминаващи с промени в дизайна.

Защо трябва да получите правилен процес на проектиране

Единствен източник на истина може да оптимизира вашия процес на проектиране за по-добро изпълнение на проекта.

Подобно на много пътешественици, пътувам до Лондон през Естън. С плановете за изграждане на 330 мили от новосъздадени пътеки, проектът предизвика много малко смущения в моето пътуване досега. Тъй като проектът използва ProjectWise на Bentley, се чудех какво се случва зад строителните стени.

Оказва се, че има голямо гробище с повече от 40,000 2 комплекта човешки останки, където един ден платформите на HS225 Euston ще се заселят. Това, което някога е било Гробището на Сейнт Джеймс Гардънс, скоро ще бъде вратата, където влаковете напускат Лондон и пътниците могат да пътуват до XNUMX мили / ч.

Проследяването на 40,000 2 комплекта от човешки останки изглежда лесна задача за този епичен проект в сравнение с изграждането на лондонския портал към HSXNUMX. С напредването на екипа за доставка, те бавно ще развият разбиране за дизайнерските изисквания, установени от клиента и проектантския екип, за да отговорят на първоначалния проект на проекта, включително формата и функцията на проекта.

След като пътешественик, стоящ на сегашната станция в Юстън, искащ да погледне информационното табло и копнееше за закъснял влак да му бъде дадена платформа, от първа ръка знам колко промяна е необходима, за да функционира правилно гарата.

Понастоящем екипът по доставката ще си сътрудничи с дизайнерския екип, за да се развие и разшири необходимото, за да се превърне в дълбока интерпретация на дизайна и изграждането на чертежи.

Докато и двата отбора се движат напред, преди бурята е спокойно, преди бурни вълни на промяна и вариация на дизайна. Редизайнът, проблемите и отговорността на дизайна могат да причинят фракция между всеки екип за проектиране и доставка.

Тези прегледи отнемат много време, за да може екипът да създаде и запише, плюс неудовлетвореност да прегледа, одобри и инструктира веригата на доставки за доставка.

Ако се върнем към началото на всеки проект, а не само на голям инфраструктурен проект, клиентът ще се ангажира с проектантския екип и ще установи обобщение на това, което проектът трябва да предостави. В рамките на това обобщение клиентът ще установи няколко основни характеристики и изисквания, на които дизайнът трябва да отговаря.

 Това взаимодействие с клиента ще следва тези четири стъпки:

1. Фаза на програмиране / предварително проектиране
2. Схематичен дизайн
3. Разработка на дизайн.
4.  Строителни чертежи / графики

 Още помня кога започнах в строителния бизнес. Тогава тези взаимодействия с клиентите щяха да се случат чрез хартия, амонякът миришеше на копирни машини, които изпълваха стаята, докато приготвяха пакетите и ги разделяха на необходимите дисциплини. Днес именно данни и 3D модели могат да направят нещата по-сложни.

Въпреки това, има решение да се избегнат тези усложнения. Софтуер като ProjectWise и SYNCHRO позволява на дизайнерския екип да изгражда в 3D преди изграждането и разпространението на тези данни по контролиран и съвместен начин. Тази практика не само подобрява комуникацията между заинтересованите страни и целия дизайнерски екип, но също така може да намали стреса от вариациите, присъстващи във всеки проект. Ние знаем от нашите проучвания, както и тези, извършвани от компании като McKinsey, че 20% от най-големите проекти са препълнени и 80% надхвърлят бюджета.

 Необходимостта да се контролират и намаляват тези варианти е от решаващо значение.

Ако са направени грешки в дизайна, сегашните системи улесняват поправянето на тази грешка. Важният критерий е, че промените и информацията се споделят бързо, което позволява на екипа за доставка и неговата верига за доставки да реагират по начин, който причинява най-малко въздействие върху сайта.

Ако погледнем последния доклад на Министерството на околната среда, храните и селските въпроси (DEFRA), строителните отпадъци остават невероятно много и повечето идват от преработката. Тази практика в крайна сметка ще спести пари, време и материали.

Мот Макдоналд видя тези предимства, когато реализира един-единствен източник на истина за работата си в проекта „Темза на приливите на изток“. Като водещ дизайнер организацията има за цел да подобри старата опасна канализационна система в Лондон. В допълнение към управлението на сложния проект от 4.000 милиарда паунда ($ 4.900 милиарда), Мот Макдоналд беше изправен пред предизвикателството да го изпълни две години преди график. Ако обаче организацията не може да допусне безпроблемно сътрудничество в целия си разширен екип по проекта, тя рискува да изостане и да не успее да изпълни критичните основни етапи.

За да постигне успех, Мот Макдоналд трябваше да гарантира, че целият му екип по проекта, който включва членове от голямо разнообразие от организации, дизайнерски дисциплини и географски местоположения, може лесно да осъществява достъп и да обменя актуална информация в управлявана среда. Mott MacDonald постигна това решение, като обедини членовете на своя екип и проектира съдържание в свързана среда за данни. Членовете на екипа от 12-те дисциплини на дизайна вече могат да създават, променят и съхраняват хиляди доставки на едно място, лесно достъпни от участващите организации в Европа, включително клиенти за прегледи и одобрения.

Чрез рационализиране на сътрудничеството по проекти, Mott MacDonald достави по-добро качество на клиента предсрочно и разбра, че има:

• 32% спестяване на дизайн време за производство

• 80% по-бърз достъп до документи и доверие от всички участници в проекта

• 76% одобрение на клиентския пакет за първи път.

Тъй като компютрите извеждат стреса от дизайнерските системи, приложения като ProjectWise и SYNCHRO могат да ви помогнат да управлявате по-добре информацията за проекта, като установите единен източник на истина, за да спестите време и да намалите риска, като гарантирате, че актуалната информация е Проследяван, управляван и достъпен чрез вашия проект. Ускоряването на екипното сътрудничество със софтуера помага за подравняване на вашия екип в свързана среда за данни. Това ще подобри производителността и ще гарантира, че информацията се проследява и управлява чрез съвместни работни процеси.

По-доброто управление на проекти може да доведе до по-добра представа за по-навременни и информирани решения. Това ще ви позволи да преодолеете възможни пречки пред проекта, като същевременно увеличите цялостната му прозрачност. След като последният доклад на Crossrail от Комитета за обществени сметки на Commons разкритикува ръководството на изпълнителя по проекта, става ясно, че има по-голяма необходимост от яснота по всички проекти, включително на новата гара на Euston и HS2 ,

Как един единствен източник на истина може да трансформира индустрията за дизайн на инфраструктура

С толкова много данни и сензори никога не е било толкова важно дизайнерите и изпълнителите да използват един-единствен източник на истина.

Наскоро в Ню Йорк научихме, че строителството на стъклени небостъргачи може да бъде забранено като част от опит за намаляване на емисиите на парникови газове с 30%. Кметът Бил де Блазио каза, че небостъргачите със стъклени фасади са "невероятно неефективни", защото твърде много енергия излиза през стъклото.

де Блазио планира да въведе законопроект, който да забрани изграждането на нови стъклени небостъргачи и да изисква модернизиране на съществуващите стъклени сгради, за да отговарят на нови и по-строги насоки за емисиите на въглерод.

Натискът върху дизайнерската общност вече е още по-голям. Много пъти сме виждали, че днешните дизайнерски проекти са по-сложни и взискателни от всякога. Въпреки това, кметовете на града все повече гласуват за дизайна и изпълнението, включително кметът на Лондон Садик Кан отхвърля плановете за най-новия от небостъргачите, проектирани от Foster + Partners, дизайнерите трябва да се върнат на масата. дизайн, за да проектираме не само естетически, но и социално и екологично

С възможната сметка на Дьо Блазио можехме да видим глобално увеличение на сензорите в нашите проекти, което е фантастична новина за цифровите близнаци и близнаците на производителността. Въпреки това, знанията, изисквани от екипа по проектиране и доставка, се движат доста стабилно, за да наблюдават новите технологии. С увеличаването и сложността на тези проекти се увеличава и размерът на екипа за доставка. Проследявайки всички чертежи, информационните пакети могат да бъдат по-сложни от самия проект.

Има голяма нужда от управление на проектирането на проекта от най-ранния етап на проекта, което позволява на екипа да контролира издаването на информационни работни процеси. При големия обем данни, прикрепен към проекта, е необходим един източник на оптимизирана истина. Можете да научите повече за тези теми, като прочетете предишните ми статии за силози за данни (Защо трябва да избягвате силози за данни за по-добро наблюдение на проекти) и големи данни (Дигитализиране с големи данни). Този единствен източник на истина трябва да управлява всички работни процеси в проекта, като се привежда в съответствие с договорните процедури. Тези работни потоци могат да бъдат свързани с искане за промяна или прости варианти. Всеки от тези документи ще има собствен маршрут, който трябва да следва, и неговото затваряне приключи.

От строителната индустрия вече се иска да създаде единно хранилище на информация, единен източник на истина. В Обединеното кралство правителството настоява индустрията да предостави „златна нишка от данни“, което означава, че всяка сграда трябва да има цифров запис на всички активи. Тъй като повече хора от екипа за проектиране и доставка са помолени да събират данни, най-добрият начин да контролирате това количество данни е чрез договорен контрол, използвайки много ясни и добре дефинирани работни потоци.

Използването на отворена и свързана среда за данни е задължително, тъй като ще даде на екипа единичен вход за управление на всички данни. Това е мястото, където проектната среда, свързана с Bentley, свързана с ProjectWise, може да помогне за контролирането на данните и след това да предостави един-единствен източник на истина, като същевременно е изключително гъвкава за ежедневна употреба.

Свързаната среда за данни е ключова за всеки проект. Той намалява стреса и дава на екипа достъп до цялата необходима информация, независимо дали става въпрос за проектиране, RFI, заявки за промяна или договорни документи. Тази информация може да се разглежда като обикновен PDF лист или като 3D модел.

Използвайки установените работни потоци, членовете на екипа автоматично ще видят промените в дизайна, необходими в процеса на вземане на решение, позволявайки им бързо да вземат това решение.

Използването на облачна система означава, че екипът има пълен достъп до цялата документация, или чрез мобилно устройство на място или от настолен компютър в офиса. Тази способност държи всички напълно запознати с напредъка на проекта.

Използването на един източник на истина намалява броя на грешките при преместване на данни от една система в друга. Тази функция също така намалява времето, прекарано в търсене на правилната информация, като намалява количеството на преработената работа, причинено от грешки в сайта.

Необходимият работен процес ще бъде различен от проект до проект, поради договорни изисквания и заявки за комуникация с клиенти. Следователно създаването на тези работни процеси трябва да е просто и гъвкаво, така че като компания да можете да поддържате отговорността си в логичен формат. Използването на система като ProjectWise ще осигури по-добра видимост и контролирани работни процеси. Следователно, чрез предоставяне на ключови и критични данни, предположенията и конфликтите ще бъдат премахнати

Пример за организация, която използва ProjectWise за по-добра видимост и контролирани работни процеси, е сътрудничеството между Dragados SA и London Underground Limited.

Организациите отговаряха за надзора над проект 6.07 милиарда GBP (7.42 милиарда долара) за Bank-Monument Station, една от най-сложните подземни железопътни системи във Великобритания.

За да бъдат успешни, Dragados и London Underground трябваше да управляват разширена мрежа от партньори по проекта, включени 425 потребители сингли 30 различни компании, за да се гарантира, че хиляди дизайнерски продукти са създадени, прегледани и одобрени без инциденти.

6.07 милиарда GBP (7.42 BIL USD)

425 ПОТРЕБИТЕЛИ

30 ПОДПИСКИ

ХИЛЯДИ НА ДОСТАВЧИ ДИЗАЙНИ СА ЕФЕКТИВНО СЪЗДАДЕНИ, ПРЕВИЗМЕНИ И ОДОБРЕНИ БЕЗ ИНЦИДЕНТИ

Вземете Bentley Digital Assessment и вижте как можете да напреднете във вашия бизнес.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Автор | Марк Коутс

Директор по индустриален маркетинг и изпълнение на проекти

 За Бентли системи

Bentley Systems е водещият световен доставчик на софтуерни решения за инженери, архитекти, геопространствени специалисти, строители и собственици-оператори за проектиране, изграждане и експлоатация на инфраструктура. Базираната на Bentley MicroStation инженеринг и BIM приложения и нейните Twin Cloud услуги, предварително изпълнение на проекти (ProjectWise) и ефективност на активите (AssetWise) на транспортни и други обществени работи, комунални услуги, промишлени и електроцентрали ресурси и търговски и институционални съоръжения.

В Bentley Systems работят повече от 3,500 колеги, генерира годишен приход от 700 милиона долара в 170 страни и е инвестирал повече от 1 милиард долара в изследвания, разработки и придобивания от 2014 г. От създаването си през 1984 г. насам компанията остава мажоритарна собственост на петима братя-основатели на Бентли. Акциите на Bentley се държат по покана на частния пазар на NASDAQ.

www.bentley.com