Интегрирано управление на територията – Близо ли сме?

Живеем специален момент в сливането на дисциплини, които от години са сегментирани. Геодезия, архитектурен дизайн, изчертаване на линии, структурен дизайн, планиране, строителство, маркетинг. Да даде пример за това какви са традиционните потоци; линейна за прости проекти, итеративна и трудна за контролиране в зависимост от размера на проектите.

Днес, изненадващо, ние сме интегрирали потоци между тези дисциплини, които освен технологията за управление на данните споделят процеси. Такова, че е трудно да се определи къде свършва задачата на единия и започва другата; където доставката на информация приключва, когато версията на даден модел умира, когато проектът ще бъде прекратен.

Интегрирано териториално управление -GIT: Имаме ли нужда от нов термин?

Ако трябваше да се кръсти този спектър от процеси, който преминава от улавяне на информация, необходима за даден проект в геопространствена среда, до въвеждането му в експлоатация за целите, за които е концептуализиран, ще се осмелим да го наречем Интегрирано териториално управление. Въпреки че този термин е свързан със специфични науки за земята в друг контекст, ние със сигурност не сме във времена на зачитане на конвенциите; още повече, ако вземем предвид, че геолокацията се е превърнала в неразделна съставка на всички бизнеси и това е визията на BIM нива ни принуждава да мислим, че обхватът на Архитектура, Инженерство и Строителство (AEC) би бил недостатъчен, ако вземем предвид границата на следващата му стъпка, която е Операция. Мисленето за по-широк обхват изисква да се вземе предвид текущото въздействие на цифровизацията на процесите, което надхвърля изграждането на инфраструктури и се простира до предприятия, които не винаги имат физическо представяне, които не само са свързани в последователна оперативна съвместимост на данни, но в паралелната и итеративна интеграция на процеси.

С това издание В списанието приветствахме термина Интегрирано управление на територията.

Обхватът на концепцията за интегрирано управление на територията GIT.

От дълго време на различните етапи проектите се разглеждат като междинни цели. Днес живеем в момент, в който, от една страна, информацията е валутата на обмен от нейното улавяне до точката на изхвърляне; Но ефективното функциониране също допълва този контекст, за да превърне тази наличност на данни в актив, способен да генерира по-голяма ефективност и портфейли в отговор на пазарните нужди.

Следователно ние говорим за веригата, съставена от основните етапи, които добавят стойност към действията на човека в макропроцес, който, освен да бъде инженер, е въпрос на бизнесмени.

Процесен подход - моделът, който -отдавна- Променя това, което правим.

Ако ще говорим за процеси, следователно ще трябва да говорим за верига на стойността, за опростяване в зависимост от крайния потребител, за иновации и търсене на ефективност, за да направят инвестициите печеливши.

Процесите, базирани на управление на информацията. Голяма част от първоначалните усилия през осемдесетте години, с навлизането на компютъризацията, целта беше да има добър контрол върху информацията. От една страна, поне в средата на AEC, целта беше да се намали използването на физически формати и прилагането на изчислителни предимства за сложни изчисления; Следователно CAD първоначално не променя непременно процесите, а по-скоро ги води към цифров контрол; продължете да правите почти същото, като съдържате същата информация, като се възползвате от факта, че медията вече може да се използва повторно. Командата за отместване замества успоредното правило, ортоприлепването - квадрата от 90 градуса, кръгът - компаса, изрязването - шаблона за прецизно изтриване и така последователно направихме този скок, който честно казано не беше лесен или незначителен, само като си помислихме за предимството на слоят, който в други времена би предполагал проследяване на строителния план за работа по структурните или хидросанитарните планове. Но дойде времето, когато CAD изпълни предназначението си и в двете измерения; Стана уморително особено за напречни разрези, фасади и псевдо-триизмерни дисплеи; Ето как се появи 3D моделирането, преди да го наречем BIM, опростявайки тези процедури и променяйки голяма част от това, което правехме в 2D CAD.

... разбира се, управлението на 3D по онова време завършваше в статични рендери, които бяха постигнати с известно търпение за ограничените ресурси на оборудването и не изявени цветове.

Големите доставчици на софтуер за индустрията AEC мутираха съответно своите функционалности с тези основни етапи, които са свързани с възможностите на хардуера и приемането от потребителите. Докато дойде време, когато това управление на информацията беше недостатъчно, освен експортирането на формати, взаимното свързване на основните данни и референтната интеграция, която беше засегната от тази историческа тенденция на работа, базирана на департаментализация.

Малко история. Въпреки че в областта на индустриалното инженерство търсенето на ефективност има много по-голяма история, технологичното приемане на управлението на операциите в контекста на архитектурата, инженерството и строителството (AEC) беше късно и се основаваше на обстоятелства; аспект, който днес е трудно да се измери, освен ако не сме били участници в тези моменти. Много инициативи, дошли от седемдесетте години, набраха сила през осемдесетте години с пристигането на персоналния компютър, който, тъй като може да бъде на всяко бюро, добавя към компютърно подпомогнатия дизайн потенциала на бази данни, растерни изображения, вътрешни LAN мрежи и тази възможност за интегриране на свързани дисциплини. Тук се появяват вертикални решения за парчета от пъзела като геодезия, архитектурно проектиране, структурно проектиране, бюджетна оценка, контрол на инвентара, строително планиране; всички с технологични ограничения, които не са достатъчни за ефективна интеграция. Освен това стандартите почти не съществуваха, доставчиците на решения страдаха от оскъдни формати за съхранение и, разбира се, известна съпротива –почти изнудващо– да се промени от индустрията поради факта, че разходите за осиновяване бяха трудни за продажба в почти еквивалентна връзка с ефективност и рентабилност.

Преминаването от този примитивен етап на споделяне на информация изисква нови елементи. Може би най-важният крайъгълен камък беше зрелостта на Интернет, който освен че ни даде възможност да изпращаме имейли и да навигираме в статични уеб страници, отвори вратата за сътрудничество. Общностите, взаимодействащи в ерата на web 2.0, настояваха за стандартизация, иронично идваща от инициативите с отворен код че в момента те вече не звучат непочтително и по-скоро се виждат с нови очи от частната индустрия. ГИС дисциплината беше един от най-добрите примери, който в много моменти идваше против всички шансове за преодоляване на патентования софтуер; дълг, който към днешна дата не може да бъде реципрочен в CAD-BIM индустрията. Нещата трябваше да паднат поради тежестта си поради зрелостта на мисълта и несъмнено промените в B2B бизнес пазара в горивото на глобализацията, основана на свързаността.

Вчера затворихме очи и днес се събудихме, като видяхме, че присъщите тенденции като геолокация са станали и като следствие не само промените в индустрията за цифровизация, но и неизбежна трансформация на пазара за дизайн и производство.

Процеси, базирани на управление на операциите. Процесният подход ни води до разчупване на парадигмите на сегментирането на дисциплините в стила на департаментизация на офиси, разделени със стена и масивна дървена врата. Оборудването за геодезия започна да има възможности за показване и цифровизация, чертожниците се превърнаха от обикновени чертачи на обекти; Архитектите и инженерите започнаха да доминират в геопространствената индустрия, която предоставяше повече данни благодарение на геолокацията. Това промени фокуса от малки доставки на информационни файлове към процеси, при които обектите за моделиране са само възли на файл, който се захранва между дисциплините топография, гражданско инженерство, архитектура, индустриално инженерство, маркетинг и геоматика –без да се изключва използването на някакъв код-.

Моделиране.  Мисленето за модели не беше лесно, но се случи. Днес не е трудно да се разбере, че парцел, мост, сграда, промишлено предприятие или железопътна линия е едно и също. Обект, който се ражда, расте, дава резултати и един ден ще умре.

BIM е най-добрата дългосрочна концепция, която индустрията за интегрирано управление е имала. Може би най-големият му принос към пътя на стандартизацията е балансът между необузданата изобретателност на частния сектор в технологичната област и търсенето на решения, от които частните и държавните компании се нуждаят, за да предложат по-добри услуги или да постигнат по-добри резултати с онези ресурси, които са на разположение на индустрията. Концептуализацията на BIM, въпреки че се разглежда по ограничен начин от мнозина в приложението му към физически инфраструктури, със сигурност има по-голям обхват, когато си представим BIM хъбове, замислени на по-високи нива под визията на цифрови близнаци, където интеграцията на реалния живот включват дисциплини като образование, финанси, сигурност и др.

Стойностната верига - от информацията до операцията.

Днес решенията не са фокусирани върху отговор на конкретна дисциплина. Специфични инструменти за задачи като моделиране на топографска повърхност или бюджетиране са с намалена привлекателност, ако не могат да бъдат интегрирани в потоци нагоре, надолу по течението или паралелни потоци. Това е причината, която кара водещите компании в индустрията да предоставят решения, които цялостно решават нуждите в целия им спектър, във верига на стойност с връзки, които са трудни за изолиране.

Тази верига е съставена от фази, които постепенно изпълняват допълнителни цели, нарушавайки линейната последователност и насърчавайки успоредност на ефективността във времето, разходите и проследяемостта; неизбежни елементи на съвременните модели за качество.

Концепцията Интегрирано териториално управление GIT предлага последователност от фази, от концепцията на бизнес модела до преминаването му към производството на очакваните резултати. В тези различни фази приоритетите за контролиране на информацията постепенно намаляват до управлението на операцията; и до степента, в която иновациите прилагат нови инструменти, е възможно да се опростят стъпки, които вече не добавят стойност. Като пример:

Отпечатването на плановете вече не е важно от момента, в който могат да бъдат прегледани на практичен инструмент, като таблет или устройство с добавена реалност.

Идентифицирането на свързаните парцели в логиката на квадратна карта вече не добавя стойност за модели, които няма да бъдат отпечатани в мащаб, които непрекъснато се променят и изискват номенклатура, която не е свързана с нефизични атрибути, като градско / селско състояние или пространствена принадлежност до административен район.

В този интегриран поток потребителят идентифицира стойността на възможността да използва своето топографско оборудване не само за заснемане на данни на полето, но и за моделиране, преди да стигне до офиса, осъзнавайки, че това е просто въвеждане, което дни по-късно ще бъде използва се за преосмисляне на дизайн в началото на конструкцията. Сайтът, където се съхранява резултатът от полето, престава да предоставя стойност, стига да е наличен, когато е необходим, и неговият контрол върху версиите; Следователно координатата xyz, уловена в полето, е само един елемент от облак от точки, който престана да бъде продукт и се превърна в вход, на друг вход, на краен продукт, който е все по-видим във веригата. Ето защо планът с неговите контурни линии вече не се отпечатва, защото той не добавя стойност чрез обезценяване от продукт към вход на концептуалния обемен модел на сграда, който е друг вход на архитектурния модел, който сега ще има структурен модел, електромеханичен модел, модел за планиране на конструкцията. Всички, като вид цифрови близнаци, които ще завършат в оперативен модел на вече построената сграда; какво първоначално са очаквали клиентът и неговите инвеститори от неговата концептуализация.

Приносът на веригата е в добавената стойност върху първоначалния концептуален модел, в различните фази от улавяне, моделиране, проектиране, изграждане и накрая управление на крайния актив. Фази, които не са непременно линейни и които в AEC индустрията (архитектура, инженерство, строителство) изискват връзка между моделирането на физически обекти като земя или инфраструктура с нефизически елементи; хора, бизнеси и ежедневните взаимоотношения на регистрация в реалния свят, управление, реклама и прехвърляне на активи.

Управление на информацията + Управление на операцията. Преоткриването на процеси е неизбежно.

Степента на зрялост и конвергенция между моделирането на строителната информация (BIM) с цикъла на управление на производството (PLM), предвижда нов сценарий, който е монетиран Четвърта индустриална революция (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Умни градове - Digital Twin - iA - VR - Blockchain. 

Новите условия са резултат от конвергенцията BIM + PLM.

Днес има много инициативи, задействащи термини, които трябва да изучаваме всеки ден, следствие от все по-близкото BIM + PLM събитие. Тези термини включват Интернет на нещата (IoT), интелигентни градове, цифрови близнаци, 5G, изкуствен интелект (AI), разширена реалност (AR), за да назовем само няколко. Под въпрос е колко от тези елементи ще изчезнат като недостатъчни клишета, мислейки в реална перспектива за това, което можем да очакваме и оставяйки настрана времевата вълна в пост-апокалиптични филми, които също дават скици за това колко страхотно може да бъде... и според Холивуд, почти винаги катастрофални.

Инфографика за интегрирано териториално управление.

Инфографиката представя глобална визия на спектъра, който засега няма конкретен термин, който от наша гледна точка наричаме Интегрирано териториално управление. Това, наред с други, е използвано като временен #hashtag на събития от водещи компании в индустрията, но както се казва в нашето въведение, не е получило заслужено име.

Тази инфографика се опитва да покаже нещо, което честно казано не е лесно да се улови, а още по-малко да се тълкува. Ако разгледаме приоритетите на различните индустрии, които са напречни през целия цикъл, макар и с различни критерии за оценка. По този начин можем да установим, че макар моделирането да е обща концепция, бихме могли да помислим, че приемането му е преминало през следната концептуална последователност:

Геопространствено осиновяване - CAD масификация - 3D моделиране - BIM концептуализация - Цифрово рециклиране на близнаци - интеграция на Smart City.

От оптиката на моделите на обхвата виждаме очакванията на потребителите постепенно да се приближават до реалността, поне в обещания, както следва:

1D - Управление на файлове в цифрови формати,

2D - Приемането на цифрови дизайни, заместващи отпечатания план,

3D - триизмерният модел и неговото глобално геолокационно местоположение,

4D - историческа версия с контролиран от времето начин,

5D - навлизането на икономическия аспект в произтичащите от това разходи за единични елементи,

6D - Управление на жизнения цикъл на моделирани обекти, интегрирани в операциите на техния контекст в реално време.

Несъмнено в предишната концептуализация има различни възгледи, особено защото прилагането на моделирането е кумулативно, а не изключително. Представената визия е само начин за тълкуване от гледна точка на предимствата, които потребителите са виждали, когато сме възприели технологичното развитие в индустрията; било това гражданско строителство, архитектура, индустриално инженерство, кадастър, картография ... или натрупването на всичко това в един интегриран процес.

И накрая, инфографиката показва приноса, който дисциплините са внесли за стандартизацията и приемането на дигиталното в ежедневните съчетания на човека.

GIS - CAD - BIM - Digital Twin - Умни градове

В известен смисъл тези термини дадоха приоритет на усилията за иновации, водени от хора, компании, правителства и преди всичко академици, които доведоха до това, което сега виждаме с напълно зрели дисциплини като Географските информационни системи (ГИС), приносът, който представлява Компютърно подпомогнат дизайн (CAD), който в момента се развива до BIM, макар и с две предизвикателства поради приемането на стандартите, но с ясно очертан път в 5-те нива на зрялост (BIM нива).

Някои тенденции в спектъра на интегрираното териториално управление в момента са под натиск да позиционират концепциите за цифрови близнаци, интернет на нещата и интелигентни градове; първият прилича повече на динамика на рационализиране на цифровизацията по логиката на приемане на оперативни стандарти; последното като идеален сценарий за приложение. Интелигентните градове разширяват визията до много дисциплини, които могат да бъдат интегрирани във визия за това каква трябва да бъде човешката дейност в екологичния контекст, аспекти на управление като вода, енергия, канализация, храна, мобилност, култура, съвместно съществуване, инфраструктура и икономика.

Но в някои аспекти на веригата все още сме далеч. Причините за съществуването на информация и моделиране в много аспекти все още зависят от това кой изпълнява работата или взема решения. Има още много за изграждане от страна на крайния потребител, така че тяхната роля генерира изисквания за използваемост в различните дисциплини на настоящите концепции за интелигентен град.

Въздействието върху доставчиците на решения е от решаващо значение, в случая с AEC индустрията доставчиците на софтуер, хардуер и услуги трябва да се стремят към потребителски пазар, който очаква много повече от рисувани карти и атрактивни визуализации. Битката се води между гиганти като Hexagon, Trimble с подобни пазарни модели, които придобиха през последните години; AutoDesk + Esri в търсене на магически ключ, който интегрира неговите големи потребителски сегменти, Bentley с разрушителната си схема, която вече включва ключови играчи като Siemens, Microsoft и Topcon като публична компания.

Този път правилата на играта са различни; Не става дума за пускане на решения за геодезисти, строителни инженери или архитекти. Потребителите днес очакват цялостни решения, фокусирани върху процесите, а не върху информационните файлове; с повече свобода за персонализирани адаптации, с многократно използвани приложения в целия поток, оперативно съвместими и преди всичко в един и същ модел, който поддържа интегрирането на различни проекти.

Несъмнено изживяваме страхотен момент. Новите поколения няма да имат привилегията да видят раждането и затварянето на цикъл в този спектър на интегрирана геотериториалност. Няма да разберете колко вълнуващо беше да стартирате AutoCAD на една задача 80-286, търпението да чакате да се появят слоевете на архитектурен план, с отчаянието да не можете да стартирате Lotus 123, където запазихме листове за единица цена на екран.черни и яркооранжеви букви. Няма да можете да усетите адреналина да видите за първи път лов на кадастрална карта върху двоичен растер в Microstation, работещ на Intergraph VAX. Определено не, няма да могат.

Без особена изненада ще видят още много неща. Тестването на един от първите прототипи на Hololens в Амстердам преди няколко години върна част от това усещане от първата ми среща с CAD платформи. Със сигурност пренебрегваме обхвата, който ще има тази четвърта индустриална революция, от която досега виждаме идеи, иновативни за нас, но примитивни преди това, което ще означава да се адаптираме към нова среда, където способността за отучване ще бъде много по-ценна от академичните степени и години от опит.

Сигурното е, че ще пристигне по-рано, отколкото очакваме.